很多企业都是在突破压力下萌生的，下面来看看重压之下房产企业的战略突围是怎样的，欢迎浏览。

　　上半年，国内房地产市场经历了前所未有的密集型调控，但翻开各大房企的上半年业绩报告，“销售金额367.7亿”、“营收增长142.76%”、“净利润增幅74%”等靓丽数据不绝于眼。在如此的市场环境与政策背景下，地产商缘何能够保持灵活进退、业绩全线飘红？火爆数据背后隐藏的是企业不为人知的制胜战略。

　　红海战略：降价难久产品成价值回归动力源

　　尽管国家在今年4月份出台了房地产调控政策，但众家房地厂商上半年还是实现了疯狂的销售收入增长，有人认为，价格战才是其业绩背后最大的推手。

　　率先宣布降价的恒大地产一举成为当月销售中最大的赢家，并直言在这个“谁降价谁占便宜”的时机，率先降价正是为了“借机抢占市场份额”。

　　与恒大的“揭竿而起”相比，万科内部最初还对“降价”一说颇为忌讳,但在成功赚得盆满钵满之后,也承认其调价策略已经开始发挥效力。

　　随后，绿地也宣布全国41城的100个楼盘优惠促销。专家表示，在多数开发商对市场抱有观望心态或对于降价“浅尝辄止”之时，降价成为当时见效最快的圈钱手段。

　　分析师指出，抢占时机大打价格战，仅是一种为企业处理存货，加速资金流转的短期策略。恒大也表示，短期内价格调整是应对危机最好的办法，“较早降一点还可以卖掉，尽快回笼现金，以后没准降价都卖不好了。”

　　伴随着可预见的楼市回归，价格战将不足以支撑长期的业绩增长，市场热斗的重心，仍将回归产品价值本身。接下来的这一战，又有谁在预谋先机？

　　首当其冲的莫过于万科，与羞答答“暗中降价”相比，万科近日频频高调抛出夺人眼球的产品策略，如一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”，以“明星住宅开发+配套物业经营”的多元化业态经营，针对新时代人居生活需求提出新的解决方案。

　　另一个典型例子是远洋地产。为实现第三步战略扩张，实现从区域领先向全国综合性转变，远洋地产今年提出“创造新价值，开拓新业务，拓展新区域”的工作思路，并根据第三步发展战略方针，对产品类型进行多元化升级，并以沿江，沿海作为重点方向，向全国布局。根据第三方调查机构盖洛普调查数据显示，2009年远洋地产客户整体满意度为68分，已较两年前提升了14分。

　　蓝海战略：双轮驱动保障房成提升品牌助推器

　　产品是企业品牌的依托和基础，但怎样为企业建立起具有宏观性的、整体的、可以持续的品牌价值感，各房地产商都在积极寻找新的“蓝海”。而此一阶段，保障房的建设对公而言，符合政策方向利在民生；对企业而言，也能在竞争中降低市场风险。

　　随着半年报的发布，房地产企业纷纷表示将积极推进保障房的建设。招商地产董事长孙承铭表示，公司会积极参与保障性住房建设，并已介入相关项目的开发及建设当中。保利地产半年报中，也明确提出公司将积极把握城镇化和保障性住房的发展机遇。万科营销总监肖劲表示，“2010年北京万科的竣工面积将有1/3是保障性住房，现在我们更愿意主动和政府谈建设纯保障性住房的事情。”

　　专家分析，在商品房市场冷淡时，承建保障房建设固然能保证开发商固定的市场份额，但3%—5%的低利润率，绝非房地产企业的上上之计。对于这一点，各房产企业也给出了自己的答案。

　　绿城的解释是，要做“全国一流的安置房，成为全国最大的保障房企业，一家商业化运作的社会公益企业。”

　　远洋地产副总裁徐立表示，“无论是在何种市场状况下，响应政府规定，积极投身保障房建设始终是远洋地产关注的重点，未雨绸缪，并非‘被动转投保障房市场’，更不是为了‘度过低迷期’，体现的是企业的责任感。”

　　类似的表态，讲“社会责任”、“公益”等字眼作为重中之重，由此可以看到，房地产企业不再将目标的重心集中在利润率的数字表象，品牌爬坡向上，也成为企业下半年规划中的重要一环。而保障房，就是这一品牌爬坡的加速器、企业建立可持续品牌价值的助力器。

　　“远洋是国内保障性住房建设的领军企业，十分关注并一如既往支持、响应各项政策规定，主动为保持房地产市场的价格稳定和促进房地产市场的健康发展，尽责任履义务，始终紧密配合政府的政策安排。”徐立表示。

　　在楼市调控依然吃紧的今天，品牌所蕴含的战略意图不再仅仅是企业业绩的增长，保障房的开发建设，从长远来看，必将成为房地产企业业绩增长与品牌建设的“双轮驱动”。

　　绿海战略：低碳节能绿色环保占据制胜高点

　　2010年，“低碳”逐渐成为各行业的流行语，而开发商、建筑师也正用实际行动诠释着对于“低碳”的理解，“绿色牌”成为房企谋求产品热销、品牌提升的制胜点。

　　知名房地产企业高层表示，随着人们的生活理念以及对环境的要求日益提升，房地产企业也越来越多的将提倡环保、科技的“绿海战略”引入提案中，“低碳”战略已然上升到企业产品及品牌的层面。

　　在上海世博会上，万科展馆用“7座金灿灿的麦垛”的设计诠释着源于自然的平衡与和谐，传递出万科零碳排放、不产生建筑垃圾的“低碳”理念。 而万科也高调地提出“真正实现集合零碳、零能耗、零污水排放、零垃圾排放”的最高生态目标，试图将“像搭积木一样造房子”的理想模式逐步运用到产品的建设中。

　　招商地产也提出了其独特的绿色地产之路，将“绿色建筑设计贯穿于地产项目策划及设计的各阶段，并培养人们的绿色生活方式”，从城市更新和新项目开发两个路径切入，形成 “从单体建筑节能，到综合社区开发，再到绿色新城建设”的绿色开发模式。

　　而在最近举办的 “2010首届低碳中国年度创新论坛”上，人民网却将“2010低碳中国领军品牌奖”颁给了远洋地产。据悉，远洋地产一直以来秉持“节能减排，可持续发展的动力；绿色建筑，远洋地产追求的目标”的理念，不仅积极推进绿色产品的开发与建设，并致力于将绿色贯彻到各种公益活动中，以巩固和提升“值得信赖”的品牌形象。

　　今年8月2日，远洋地产完成国内首个“零碳四合院”的改造工程，并邀请两岸四地专家学者进行参观考察。专家表示，“零碳四合院”从方案确定、选材、施工等方面贯彻环保理念，力求在秉承传统文化、享受健康舒适的现代生活方式以及低碳节能等方面寻求最佳平衡点，为中国传统民居生活方式的研究提供借鉴案例，并给地产行业今后绿色产品的开发带去更多借鉴和启发。

　　从各主流地产商的绿色战略行动可以看出，随着整个房地产市场的不断成熟，“低碳”不仅仅只是开发商为取悦顾客而采取的手段，也将成为房地产市场品牌大战的新亮点。