在对于中国的中小五金企业，行业进行了一个报告分析，就是寿命较短。为长期发展，要怎样破解中小五金企业短寿命魔咒？请参考以下资料：
　　
　　最近看了一个报告说是中国的中小企业平均寿命3.7年，诸位对此有何看法？小编来说说小编的观点！作为支持中国经济的基础，是千千万的中小企业在支撑国家经济命脉。中小五金企业又占据了制造业的大多数，所以，小编的观点主要想站在行业的角度看一下五金中小企业。
　　
　　中小五金企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力真的很脆弱，特别是年轻人创业，每年都有一批又一批新的企业注册，一批又一批的倒下，好多人感觉有点钱了，或混的不错了，感觉自己学习到东西了！就想自己发展了，开公司，搞企业！你想过没！一个人能赚钱，并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长，创业者能否驾驭自己的企业很关键。这就是很多创业失败的原因之一！
　　
　　在企业发展自身原因中，又有哪些因素导致了企业“短寿”呢？许多中小五金企业因为各种原因倒下去，再也爬不起来。倒下去的原因各不相同，有的是被对手击倒，有的是老板自己决策失误，有的是被市场淘汰。在这一年中，材料价格的疯涨，企业成本的增加，急剧导致一部分企业倒下！企业在不同的发展阶段，需要不同的盈利方式。如果不及时调整，被发展瓶颈卡住了，就只会窒息。”
　　
　　中小五金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争，尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中，大家都在关注那些大企业破产或者倒闭，其实在珠三角有无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产了，原因就在于此。
　　
　　在看看现在富二代，老一辈可能积累了一定资本和产业，但是他们富裕的生活习惯中，完全伤失承担风险的能力，不知道在危机中寻找突破，还有为什么在外创业的人容易成功，而本地人企业越来越少，大多数本地人可能分了几套房子以后，过上衣食无忧的生活导致他们没有创业激情去发展，或自己有个小公司，只要能赚点钱就可以了，不会想着去发展多大多好！
　　
　　首先企业发展要有自己的发展规划和目标，定位好市场，企业要发展，企业文化少不了！
　　
　　人性话管理，就是在管理的时候要洞查人心，人性，也就是以人为本，为什么那么多企业招工难，员工流动性大！因为他在企业得不到他的快乐，只能相机器一样的工作，现在的年轻人，不光是为了钱打工了！不比过去的十年前！
　　
　　团结合作，如果一个好的企业就如同一盘散沙一样！各人都有自己的小算盘，或者企业总有部分人特别强，而又不能得到他想要东西！如何利用好一个团队和管理，在一个企业中，然后一件小事情，全公司都知道这件事情归谁管！管理是否到位，每个人都能信服，这样管理脉络就会很清晰！管理程序也就会简单的多！工作效率就大的多！
　　
　　在一个，企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在别人前面，天天看到格力的广告，大家也明白，你掌握了核心技术，不怕别人超越！不怕别人打价格战，企业要发展，要做百能品牌管理上一方面，最重要还是要有自己的东西，自己的目标，缺一不可！
　　
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